Resumen
En la última década la gestión del patrimonio cultural ha asumido nuevos desafíos y objetivos relacionados especialmente con su aprovechamiento productivo, su uso como imagen de marca de la ciudad y el territorio y su interrelación con otros sectores de la cultura, que deben ser contemplados de forma conjunta. El artículo expone estos nuevos objetivos y cómo afectan a la tutela del patrimonio centrándose especialmente en el caso de la gestión cultural de las ciudades y poniendo como ejemplos representativos el tratamiento y caracterización del patrimonio en dos novedosas herramientas de gestión: la planificación estratégica y los distritos culturales que han puesto en marcha diversas ciudades españolas y europeas.
Palabras clave: Gestión Cultural. Gestión del Patrimonio Cultural. “Cluster”. Distritos Culturales. Planificación Estratégica. Planes Estratégicos de Cultura. Barcelona. Sevilla. Ciudad Real. Florencia. Dublín. Venecia.
Abstract
In the last decade the management of cultural heritage has assumed new challenges and objectives that need to be studied as a whole. These changes are specially related to the economic exploitation of heritage, its use as symbolic and public image of the city and the territory, and its interrelation with other cultural dimensions. This article exposes these new objectives and challenges, and the impact that they have in the protection and characterization of cultural heritage, giving as an example two of the latest models of cultural management and cultural heritage management that many Spanish and European cities have adopted: strategic planning and cultural districts.
Keywords: Cultural Management. Cultural Heritage Management. “Cluster”. Cultural Districts. Strategic Planning. Culture Strategic Plans. Barcelona. Sevilla. Ciudad Real. Florence. Dublin. Venice.
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