Partiendo de un trabajo anterior se ha incorporado al Plan un variado repertorio de itinerarios temáticos con recorridos internos y externos que ofrecen nuevas visiones y modos de aprovechamiento del entorno urbano y paisajístico de la Alhambra. Especialmente interesante es la propuesta de creación de una Red de miradores desde los que contemplar las perspectivas exteriores del Conjunto Monumental basándose en los repertorios visuales que ya nos ofrecieron los viajeros románticos [Figuras 7, 8, 9], auténticos descubridores de los perfiles de la ciudad y su principal enclave monumental. También se ha dispuesto la posibilidad de confeccionar una visita a la carta teniendo como previsión los estudios de público elaborados y las preferencias manifestadas, mejorando la visita de jardines al incluir el palacio del Generalife, incorporando el pase de visita nocturna a sus jardines y generando una oferta específica dirigida a público familiar y a la población local de Granada y provincia a la que se dedican las tardes de los domingos a partir de las 14 horas.


Figura 7. Palacio de Carlos V desde la Torre del Cubo.


Figura 8. Vista del Generalife desde El Partal (II).


Figura 9. Vista de la Alhambra desde Torres Bermejas (I).

Nuevos recursos tecnológicos destinados a disfrutar de la oferta cultural de la Alhambra se incorporarán progresivamente a la visita pública con información precisa, adecuada o adaptada a las necesidades de un público diverso, incluido el servicio pedagógico al que se destinan espacios de atención específicos en las denominadas “Casas de la Mimbre” y otros colectivos con derecho a atenciones especiales: una Alhambra más accesible a sus públicos y más sensible a las exigencias de la sociedad del bienestar, serán retos en los que el equipo gestor del Monumento tendrá que avanzar en los próximos años, teniendo siempre en cuenta las características y calidad patrimonial de su configuración arquitectónica y espacial .

El Plan propone igualmente un reforzamiento de los sistemas de información en el Conjunto Monumental y en su relación con la ciudad que se están analizando actualmente, un sistema de seguridad integral y control total, la ampliación de equipamientos y áreas de descanso, el reforzamiento de la Unidad de investigación de visitantes y análisis de datos y la mejora paulatina del sistema de reserva previa y gestión de aforos, iniciado en años anteriores, fortaleciendo el modelo de sostenibilidad consolidado en la ciudad durante una temporada turística que se ha visto ampliada a ocho meses.

En este proceso resulta fundamental una nueva visión de la gestión de los profesionales que trabajan en el Monumento, de su cultura organizativa, plan de formación y de coordinación laboral. La oportunidad representada por la reciente aprobación de la Ley de Agencias Estatales y de la Ley de la Administración de la Junta de Andalucía convertirá al Organismo Autónomo, Patronato de la Alhambra y el Generalife, en Agencia Administrativa y ofrecerá a su personal la posibilidad de adscribirse y desarrollar una promoción profesional basada en la especialización del trabajo, desde una visión renovada del servicio público. Podrá compartir esfuerzos de gestión con otras figuras asociadas como son las entidades mercantiles o estructuras jurídicas específicas como las fundaciones. La propuesta de creación de la Fundación para la Promoción de los valores culturales y científicos de la Alhambra se realiza con el propósito de captar recursos financieros, tanto en el ámbito nacional como en el internacional, provenientes de convocatorias públicas y privadas. La iniciativa se concibe con el deseo de cooperación y concertación necesario sin que deba valorarse como instrumento derivado del mismo esquema organizativo. Muy al contrario, se ha propuesto al considerarse la figura jurídica de la fundación más apropiada a los fines que se persiguen y al haberse verificado la imposibilidad de desarrollar determinadas funciones competenciales asignadas estatutariamente al Patronato de la Alhambra y el Generalife como Organismo Autónomo.

La renovación tecnológica iniciada recientemente en el Archivo, la Biblioteca y el Museo de la Alhambra orientada hacia la dinamización de los instrumentos técnicos de información, descripción y gestión de los fondos, series y colecciones patrimoniales que custodian, les convierten en agentes imprescindibles en los proyectos y acciones de conservación promovidas en el Monumento, suministrando repertorios de información adecuados y útiles en el conocimiento de la historia material de los bienes a intervenir y registrando con precisión nuevos elementos de soporte. El incremento paulatino de sus fondos, la restauración de los bienes que conservan, la elaboración de trabajos de investigación propios y su papel dinámico, les convierten en puntos de apoyo imprescindibles para documentar los procesos de intervención en el Monumento proporcionando material gráfico y documental imprescindible para el conocimiento de las actuaciones de conservación y restauración históricas realizadas. Igualmente resultan esenciales como centros destinados a prestar servicios especializados de investigación a la comunidad científica con todas las capacidades que las nuevas tecnologías de la información proporcionan.

Una de las actuaciones singulares del Plan Director está representada por la necesidad de desarrollar el discurso museológico completo del renovado Museo de la Alhambra para el que se propone destinar la totalidad del espacio expositivo del Palacio de Carlos V. Esto sucederá después del traslado del Museo de Bellas Artes a la ciudad. Tal posibilidad permitiría poder exponer las colecciones del Museo de la Alhambra ampliadas con lo que representa la historia del Monumento y su comportamiento como espacio de creación histórico-arquitectónica y artística consolidado a lo largo del tiempo. Se contempla la renovación y adaptación arquitectónica como reserva visitable de los almacenes del Museo de la Alhambra en el módulo destinado actualmente a ese uso en el edificio de los “Nuevos Museos”.

Son muy numerosas las medidas dedicadas a la difusión y el conocimiento especializado de la Alhambra de las que merecen destacarse la concepción de un nuevo portal Web más dinámico, renovado y dirigido a diversos perfiles de usuarios, el compromiso de calidad que representa la elaboración de la Carta de Servicios, de inmediata aprobación, el diseño de un ambicioso programa de exposiciones temporales de producción propia o en colaboración con otras instituciones culturales, el mantenimiento de la calidad científica de la Revista Cuadernos de la Alhambra, la ampliación de colecciones propias, y sobre todo en coedición con la industria editorial, dentro del programa anual de publicaciones del Patronato y el impulso de acciones de colaboración y cooperación que permitan ampliar el horizonte social y cultural en el que el Monumento se relaciona haciendo más necesaria su dimensión como agente que interviene en los procesos de desarrollo socio económico del entorno que le es propio. En ese sentido, se han previsto medidas específicas dedicadas a la integración plena del Festival Internacional de Música y Danza de Granada como parte de la Historia de la Alhambra y la consideración del Monumento como lugar para la creación y experimentación artística de calidad. Precisamente a gestionar y evaluar la calidad de las aplicaciones del Plan se destina el último de los capítulos del documento.

Resulta evidente que este ambicioso propósito no sería posible sin la implicación política y financiera de las distintas administraciones representadas en el Pleno del Patronato, los fondos que puedan captarse de ayudas y convocatorias europeas, los provenientes de convenios con otras instituciones públicas y privadas y la necesaria implicación municipal, sobre todo en lo concerniente a aspectos de su competencia. En el estudio económico que acompaña al Plan se realiza una progresión estimativa de la evolución presupuestaria prevista que va desde los 24 millones de Euros en 2007 a los 85 millones posibles en 2015.

Con esta iniciativa el Plan Director persigue una Alhambra mejor conservada desde criterios científicos y técnicos renovados. Con un enfoque más ecológico, sostenible, rentable social y económicamente, de amplia proyección cultural, que establece sus vínculos desde lo local hacia lo global, convertida en referente mundial de la planificación turística, como observatorio avanzado capaz de proporcionar indicadores de referencia que sean incorporados a los procesos de toma de decisión, consolidada como centro de intervención del patrimonio que aplica metodologías innovadoras y especializadas, plenamente orientada a la producción de contenidos específicos en el campo de su competencia, como centro superior y cualificado de formación en patrimonio, sin perder de vista el objetivo principal de seguir manteniendo intactos sus valores esenciales que le han valido su condición de lugar excepcional como destino cultural y turístico que ofrece una experiencia única en su género y diversa en su riqueza patrimonial .

Es evidente que los próximos años van a ser fundamentales para la historia de la gestión cultural del Monumento. La aplicación de las medidas propuestas y su desarrollo irán marcándonos el futuro de este excepcional legado que como todo proceso exige de muchos esfuerzos compartidos.

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