e-rph 12, jun. 13 | ISSN 1988-7213 | revista semestral
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e-rph nº 12, junio 2013
Gestión | Experiencias
 
 

El paisaje cultural de la Alhambra: valores y riesgos de la interacción entre el hombre y el patrimonio
The cultural landscape of the Alhambra: Values and risks of the interaction between Man and Heritage

María del Mar Villafranca Jiménez
Doctora en Historia del Arte por la Universidad de Granada
Directora General del Patronato de la Alhambra y el Generalife

Victoria Eugenia Chamorro Martínez
Doctora en Historia del Arte de la Universidad de Granada
Secretaria General del Patronato de la Alhambra y el Generalife

Francisco Lamolda Álvarez
Arquitecto
Jefe del Servicio de Conservación del Patronato de la Alhambra y el Generalife





 
 
Fecha de recepción: 14 de diciembre de 2012
Fecha de aceptación: 6 de mayo de 2013
 

 

Resumen


La Alhambra es un ejemplo de ciudad palatina emplazada en un lugar elevado, cuyo establecimiento le otorga un carácter dominante y de control del territorio. Su convivencia con la ciudad de Granada, y a la vez su distanciamiento de la misma, condiciona las relaciones entre ambas, de tal manera que la lectura intencionada de los vínculos entre la Alhambra y Granada permiten identificar sus claves paisajísticas y los fundamentos de su condición territorial.
La realidad histórica y contemporánea del Conjunto Monumental ha puesto de manifiesto que es preciso avanzar en la identificación sistemática de sus valores patrimoniales, materiales e inmateriales, y en la creación de una sensibilidad ciudadana e institucional hacia los atributos y las cualidades que hacen del mismo un Paisaje Cultural. De igual modo, se hace preciso reflexionar sobre los riesgos a los que éste se encuentra expuesto y definir las estrategias para su preservación.
El Plan Director de la Alhambra configura un modelo de gestión integral, sostenible y socialmente participada, que busca atenuar los efectos de la naturaleza sobre el Monumento y resolver adecuadamente la relación entre el Hombre y el Patrimonio. Y ello desde concepciones avanzadas que tienen en cuenta la estrecha dependencia que existe entre el Monumento, la ciudad de Granada y el espacio natural circundante.

Palabras clave: Paisaje cultural. Valores y riesgos del patrimonio. Gestión integral y sostenible. Uso responsable. Compromiso por la preservación. Patronato de la Alhambra.

 

Abstract

The Alhambra is an outstanding example of a palatine city located in a hill with a dominant situation and control over the territory. Its coexistence with the city of Granada, based both in their interlinking and isolation, conditions their relationship so intentionally that the reading of the links between each other allows the identification of their landscape keys and the principles of their territorial status.
The historical and contemporary reality of the Monument has shown the need to move forward in the systematic identification of its tangible and intangible heritage values and to enhance a civic and institutional sensitivity to the attributes and qualities that make it a Cultural Landscape. Similarly, it is necessary to reflect on the risks affecting this Cultural Landscape and to define strategies for its preservation.
The Master Plan of the Alhambra sets up a comprehensive, sustainable, and socially owned management model, which seeks to mitigate natural negative impacts on the Monument and to adequately confront the relationship between Man and Heritage. This is based on innovative and advanced concepts that take into account the close dependence between the Monument, the city of Granada and the surrounding natural spaces.

Keywords: Cultural Landscape. Heritage values. Heritage risks. Integrated and sustainable management.  Responsible use. Commitment with preservation. Council of the Alhambra.

 

Agradecimientos

A Nubia y a Miguel Ángel Molina, autores de las fotografías que ilustran este artículo.

 

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