Red de Juderías de España-Caminos de Sefarad: proyecto construcción | Assumpció Hosta
4. Oportunidades y Carencias
Para poder analizar con objetividad el grado de penetración e integración de la Red de Juderías de España entre los sectores empresariales, comerciales turísticos y sociales de las ciudades asociadas y también su nivel de conocimiento fuera de ellas, se encargó en el año 2003 el estudio y redacción de un plan estratégico (2) con dos objetivos fundamentales: En primer lugar, conocer el grado de visibilidad externa de la Red, su posicionamiento en el mercado interior y exterior y en segundo lugar, ayudarnos a consolidar la Red como entidad intermunicipal capaz de ofrecer un producto turístico singular de calidad y exportable a los mercados nacional e internacional.
Con la perspectiva que dan los años transcurridos después de la redacción de este plan, podemos decir que fue un acierto no sólo por el conocimiento del medio y las recomendaciones derivadas del mismo, sino también por el hecho de contar con una opinión experta y externa que permitió una coordinación sin traumas entre los distintos municipios independientemente de su tamaño, población o recursos económicos.
Algunos de los puntos fuertes y débiles que podríamos destacar y en los que seguimos insistiendo tanto para promocionarnos y posicionarnos internacionalmente como para corregir las posibles carencias o desviaciones podríamos resumirlos en:
Oportunidades:
* Recuperación patrimonial del legado judío en el ámbito municipal
* Desarrollo del patrimonio tangible e intangible
* Mejora de los equipamientos turísticos-culturales relacionados con el patrimonio judío en su conjunto
* Incremento de visibilidad entre la administración nacional
* Amplitud de los Objetivos a niveles autonómicos y nacionales
* Aumento y diversidad de participación comercial y empresarial en su conjunto
* Captación de modelos de buenas prácticas
* Laboratorio experimental de recursos compartidos
* Trabajo en Red, aumento de los vínculos intermunicipales
* Participación en Redes Internacionales
* Aumento de la promoción exterior
* Aumento del segmento de turismo especializado
Carencias:
* Escasez de recursos económicos
* Falta de una plataforma estable y profesional de gestión
* Preponderancia de la gestión municipal local en el conjunto de los proyectos
* Falta de recursos académicos y estudios especializados en algunos destinos
* Atomización: falta de equilibrio entre la acción municipal local y la acción en Red
* Diferencia de velocidades en el desarrollo de los proyectos
* Desequilibrio territorial para la promoción de itinerarios especializados
La población involucrada con la suma de nuestros municipios en valores absolutos ha pasado en estos años de doscientos cincuenta mil a más de tres millones y medio de habitantes y sus proyectos ya no son únicamente proyectos locales, sino que alcanzan una proyección internacional notable, fijando un nuevo horizonte de porvenir.
